PENGARUH PELATIHAN DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPEMIMPINAN SEBAGAI VARIABEL MODERATING (Studi pada PT. BTN Kantor Cabang Syariah Makassar)
Abstract
Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis dan mengetahui seberapa besar pengaruh pelatihan dan pengalaman kerja terhadap kinerja karyawan dengan kepemimpinan sebagai variabel moderating. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif dengan menggunakan pendekatan asosiatif kausal. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, pengalaman kerja berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan, sedangkan kepemimpinan mampu memoderasi hubungan antara pelatihan terhadap kinerja karyawan pada BTN Kantor Cabang Syariah Makassar dan kepemimpinan tidak mampu memoderasi hubungan antara pengalaman kerja terhadap kinerja karyawan pada BTN Kantor Cabang Syariah Makassar.
Kata Kunci: Pelatihan, Pengalaman Kerja, Kinerja Karyawan, dan kepemimpinan
The purpose of this study was to analyze and find out how much influence training and work experience had on employee performance with leadership as a moderating variable. This research uses quantitative research by using causal associative approach. The results of this study indicate that training has a positive and significant effect on employee performance, work experience has a negative and insignificant effect on employee performance, while leadership is able to moderate the relationship between training on employee performance at BTN Syariah Makassar Branch Office and leadership is not able to moderate the relationship between work experience. on the performance of employees at the Makassar Sharia Branch Office BTN.
Keywords: Training, Work Experience, Employee Performance, and leadership
References
Ainun DTF, “Pengertian Kepemimpinan: Tujuan, Teori, Fungsi Dan Contoh Leadership,” Salamadian, 2020, https://salamadian.com/pengertian-kepemimpinan/.
Djamhur Hamid, “Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Kemampuan Kerja Dan Kinerja Karyawan ( Studi Pada PT . BPRS Bumi Rinjani Kepanjen )” 25, no. 1 (2015): 1–7.
Fahmi Abdul Latif, “Pengaruh Pengalaman Dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Pln Rayon Medan SelataN” (Universitas Muhammadiya Sumatera Utara, 2019).
H Suparyadi, Manajemen Sumber Daya Manusia-Menciptakan Keunggulan Bersaing Berbasis Kompotensi SDM, n.d.
Handoko, Dasar-Dasar Manajemen Produksi Dan Operasi (Yogyakarta: BPFE_Yogyakarta, 1984).
Kompri, Manajemen Kepemimpinan Pondok Pesantren (jakarta: Prenadamedia Group, 2018).
Leonardo William Goni, Adolfina, and Jacky Sumarauw, “Pengaruh Pelatihan, Penempatan Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Sulutgo Kantor Pusat Manado,” Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi 3, no. 4 (2015): 44–54.
Mohammad Pabundu, Budaya Organisasi Dan Peningkatan Kinerja Perusahaan (Jakarta: Bumi Aksara, 2006).
Muchlisin Riadi, “Pengertian Dan Tujuan Pelatihan Karyawan,” Kajian Pustaka.com, 2016, https://www.kajianpustaka.com/2016/02/pengertian-dan-tujuan-pelatihan-karyawan.
Poppy, “Kinerja Karyawan Dan Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi,” Insight talenta, 2020, https://www.talenta.co/blog/insight-talenta/kinerja-karyawan-dan-faktor-faktor-yang-memengaruhinya/.
Saptiani, “Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Pemimpin Sebagai Variabel Moderating Pada Universitas Islam Sumatera Utara.”
Sedarmayanti, Sumber Daya Manusia Dan Produktivitas (Bandung: Mandar Maju, 2001).
Soekidjo Notoadmojo, Pengembangan Sumber Daya Manusia (Jakarta: Rineka Cipta, 2009).
Sondang Siagian, Teori Dan Praktek Kepemimpinan (jakarta: PT. Rineka Cipta, 1999).
Suci Septia Ningsih, “Pngaruh Pelatihan Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Bri Syariah Kc Madiun” (Institut Agama Islam Negeri Ponorogo, 2019).
Supriadi, “Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Pemimpin Sebagai Variabel Moderating Pada Universitas Islam Sumatera Utara.”
