TINGKAT PELAKSANAAN MANAJEMEN PERKANTORAN DAN KINERJA TENAGA ADMINISTRASI DI MTs MADANI KAB. GOWA
Abstrak
Tujuan penelitian ini dilakukan adalah untuk: mengetahui gambaran tingkat penerapan manajemen perkantoran dan tingkat kinerja tenaga administrasi di MTs Madani Alauddin Kabupaten Gowa. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dengan metode deskriptif, serta menggunakan pendekatan manajemen. Metode pengumpulan data menggunakan angket yang disebarkan kepada 15 responden. Adapun teknik analisis data yang digunakan adalah analisis statistik deskriptif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa tingkat penerapan manajemen perkantoran berada pada kategori sedang. Demikian pula dengan tingkat kinerja tenaga administrasi di MTs Madani juga berada pada kategori sedang. Adapun implikasi dari penelitian ini diharapkan bagi pihak madrasah agar ke depannya dapat menerapkan manajemen perkantoran secara efektif dan efisien, agar dapat menunjang kinerja tenaga administrasi sehingga memiliki kinerja yang lebih baik dari sebelumnya. Penerapan manajemen perkantoran yang dimaksud seperti perencanaan pekerjaan kantor beserta standar operasional prosedur, deskripsi tugas yang jelas yang tertuang dalam struktur organisasi, pemberian pelatihan mengenai prosedur kerja kantor, serta penilaian dan evaluasi kerja dengan pemberian reward. Adapun untuk tenaga administrasi, agar dapat meningkatkan kompetensi, motivasi dan kedisiplinannya sehingga dapat mewujudkan kinerja yang lebih maksimal.
##plugins.generic.usageStats.downloads##
Referensi
Asriel, Armida Silvia, dkk. (2016). Manajemen Kantor. Jakarta: Kencana.
Gie, The Liang. (2000). Administrasi Perkantoran Modern. Yogyakarta: Liberty.
Gunawan, Imam dan Djum-Djum Noor Benty. (2017). Manajemen Pendidikan: Suatu Pengantar Praktik. Bandung: Alfabeta.
Ibrahim, Bafadal. (2003). Manajemen Perlengkapan Sekolah. Jakarta: Bumi Aksara.
Karmila, Mila dan Sartibi Bin Hasyim. (2016). Pengaruh Manajemen Perkantoran Terhadap Kimerja Pegawai di Dinas Lingkungan Hidup Kebersihan Dan Pertamanan Kabupaten Garut. Jurnal Pembangunan dan Kebijakan Publik 7(2).1-9. https://journal.uniga.ac.id/index.php/JPKP/article/view/192/181
Megawati. (2014). Pengaruh Manajemen Perkantoran Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan PT. Jasaplant Prassyantha Samarinda. EJurnal Untag Samarinda. 3(1).
Moekijat. (2008). Administrasi Perkantoran. Bandung: Mandar Maju.
Nuraida, Ida. (2012). Manajemen Administrasi Perkantoran. Yogyakarta: Kanisius.
Nurdiansyah, H. dan R. S. R. (2019). Pengantar Manajemen. Yogyakarta: Diandra Kreatif.
Sari, Laela Isro’ Indah. (2016). Implementasi Manajemen Perkantoran di MTs Negeri Model Purwokerto. Skripsi. Purwokerto: Fakultas Tarbiyah dan Keguruan.
Sinambela, Lijian Poltak. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Soerjani. (2004). Manajemen Berbasis Sekolah. Malang: Universitas Negeri Malang.
Sugiyono, Samijo, Sutopo, and Apri Nuryanto. (2014). Pendidikan Beretika Dan Berbudaya. Badan Penelitian dan Pengembangan Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan. 1–143.
Sukoco, Badri Munir. (2007). Manajemen Administrasi Perkantoran Modern. Surabaya: Erlangga.
Zainuddin, Dkk. (2019). Manajemen Perkantoran Modern: Studi Konseptual Manajemen Kantor di Lembaga Pendidikan Madrasah. Jurnal Pendidikan Dan Keislaman. 3(1). 77-87.
Zakhiroh, Rufqotuz. (2013). Pengaruh Kinerja Tenaga Administrasi Sekolah Terhadap Kualitas Layanan Administrasi Non Akademik. Jurnal DIDAKTIKA 17(2). 59-70. Retrieved from: http://journal.umg.ac.id/index.php/didaktika/article/view/44
##submission.copyrightStatement##
##submission.license.cc.by-sa4.footer##Authors who publish with Idaarah: Jurnal Manajemen Pendidikan agree to the following terms: Authors retain the copyright and grant Universitas Islam Negeri Alauddin Makassar right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License (CC BY-SA 4.0) that allows others to share (copy and redistribute the material in any medium or format) and adapt (remix, transform, and build upon the material) the work for any purpose, even commercially with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in Universitas Islam Negeri Alauddin Makassar. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in Universitas Islam Negeri Alauddin Makassar. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.