PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI PADA REKTORAT UNIVERSITAS ISLAM NEGERI ALAUDDIN MAKASSAR
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kompensasi terhadap motivasi kerja pegawai pada Rektorat Universitas Islam Negeri Alauddin Makassar. Jenis penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan metode ex post facto. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai honorer Rektorat UIN Alauddin Makassar dengan jumlah 35 pegawai. Teknik sampel yang digunakan adalah sampel jenuh, yaitu semua anggota populasi digunakan sebagai sampel dengan pertimbangan jumlah populasi relatif kecil. Instrumen yang digunakan untuk mengumpulkan data adalah angket dan dokumentasi. Teknik analisis data menggunakan analisis deskriptif, analisis regresi sederhana, uji hipotesis dan uji koefisien determinasi. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa: 1) kompensasi pegawai honorer Rektorat UIN Alauddin Makassar berada pada kategori sedang sebesar 71,4%; 2) motivasi kerja pegawai honorer Rektorat UIN Alauddin Makassar berada pada kategori sedang sebesar 63%; dan 3) kompensasi berpengaruh positif terhadap motivasi kerja pegawai sebesar 36% dan sisanya 64% ditentukan faktor lain. Koefisien regresi yang dihasilkan adalah Ŷ = 23,98 + 0,639X. Penelitian ini mengimplikasikan bahwa kompensasi sangat berperan dalam meningkatkan motivasi kerja pegawai dengan pemberian bonus/insentif kepada pegawai yang sesuai dengan kebutuhan mereka. Pimpinan juga harus memberikan dorongan, semangat, dan inspirasi kepada pegawai dalam meningkatkan motivasi kerja mereka sehingga pegawai bekerja dengan baik dan memberikan seluruh kemampuan terbaik mereka dalam bekerja.
Referensi
Achmadi, N. C. & A. (2016). Metodologi Penelitian. Jakarta: Bumi Aksara.
Akbar, M. F., Prasada, D., Safiih, A. R., & Nuryani, Y. (2021). Seminar Manajemen Sumber Daya Manusia. Sumatra Barat: Insan Cendekia Mandiri.
Akilah, F., & Rahman, D. (2020). Telaah Fungsional Konsepsi Insentif Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai. Adaara: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 10(2), 187–196. https://doi.org/10.35673/ajmpi.v10i2.998
Al-Qarsdhawi, Y. (2014). 7 Kaidah Ulama Fikih Muamalat. Pustaka Al-Kautsar.
Ardana, K. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Badriyah, M. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Pustaka Setia.
Danial, D., Damopolii, M., & Syamsudduha, S. (2019). Hubungan antara Budaya Madrasah dengan Motivasi Kerja Guru di MTs se-Kecamatan Sinjai Barat. Lentera Pendidikan: Jurnal Ilmu Tarbiyah Dan Keguruan, 22(1), 141–156. https://doi.org/10.24252/lp.2019v22n1i12
Ella. (2015). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika.
Ervina, E., Ferdinand, F., & Meitiana, M. (2023). Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Pegawai dengan Motivasi Sebagai Variabel Mediasi pada PT. Pos Indonesia Kantor Pos Palangka Raya. Edunomics Journal, 4(2), 144–166. https://doi.org/10.37304/ej.v4i2.10027
Fajar, A., Remmang, H., & Menne, F. (2020). Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Regional Makassar. Indonesian Journal of Business and Management, 2(1), 21–27. https://doi.org/10.35965/jbm.v2i1.174
Hariandja, M. T. E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Garsindo.
Kementerian Agama RI. (2013). Al-Qur’an dan Terjemahan. Bandung: Mikhraj Khazanah Ilmu.
Kriyantono, R. (2014). Teknis Praktis Riset Komunikasi. Jakarta: Prenada Media Group.
Kusmono, G. (2015). Bisnis Pengantar. Yogyakarta: BPFE UGM.
Kusuma, Y. W. (2016). Pengaruh Motivasi Kerja dan Insentif terhadap Semangat Kerja Karyawan CV. F.A Management. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen, 5(2), 1–16.
Laminingrum, A. K., & Syarifuddin. (2016). Pengaruh Kompensasi terhadap Motivasi Kerja pada Karyawan Biro Pelayanan Sosial Dasar di Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat. EProceedings of Management, 3(2), 1871–1879. https://openlibrarypublications.telkomuniversity.ac.id/index.php/management/article/view/2073/1959
Mangkunegara, A. A. A. P. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Maulana, F. (2019). Pendidikan Kewirausahaan dalam Islam. IQ (Ilmu Al-Qur’an): Jurnal Pendidikan Islam, 2(1), 30–44. https://doi.org/10.37542/iq.v2i01.23
Mubaroq, R. A., & Zulkarnaen, W. (2017). Pengaruh Kompensasi terhadap Motivasi Kerja Karyawan pada Shadiq Sharia Ex. Bprs Cipaganti Bandung. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi), 1(3), 72–90. https://doi.org/10.31955/mea.vol1.iss3.pp72-90
Paramitadewi, K. F. (2017). Pengaruh beban kerja dan kompensasi terhadap kinerja pegawai Sekretariat Pemerintah Daerah Kabupaten Tabanan. E-Jurnal Manajemen Unud, 6(6), 3370–3397. https://ojs.unud.ac.id/index.php/manajemen/article/view/29949
Sarira, N. B. (2015). Pengaruh Kompensasi terhadap Motivasi Kerja Karyawan PT Insani Baperkasa di Samarinda. E-Journal Ilmu Administrasi Bisnis, 3(4), 951–965.
Sedarmayanti. (2017). Perencanaan dan Pengembangan SDM untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja dan Produktivitas Kerja. Bandung: Refika Aditama.
Sujarweni, V. W. (2014). Metodologi Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Baru Perss.
Syamsuddin, Rama, B., Baharuddin, Achruh, A., & Rahman, D. (2022). The Effect of Madrasah Principal Leadership and Compensation on Teacher Job Satisfaction. Nadwa: Jurnal Pendidikan Islam, 16(1), 93–103. https://doi.org/10.21580/nw.2022.16.1.13694
Van Mok Er, L., & Rahman, D. (2019). Kinerja Pegawai (Analisis Komparatif Berdasarkan Gender) di Kantor Kementerian Agama Kabupaten Bone. Manajemen Pendidikan, 14(2), 137–143. https://doi.org/10.23917/jmp.v14i2.9165
Vizano, N. A., Widayati, C. C., & Novianti, H. D. (2019). Pengaruh Kompensasi, Komunikasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja. Jurnal Doktor Manajemen (JDM), 2(2), 119–128. https://doi.org/10.22441/jdm.v2i2.10068
Wibowo. (2016). Manajemen Kinerja. PT Raja Grafindo Persada.
Widodo, D. S. (2017). Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan dan Kompensasi Melalui Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Manajemen Motivasi, 13(2), 896–908. https://doi.org/10.29406/jmm.v13i2.723
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
1) Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
2) Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
3)Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).